28 januari 2023Bijgewerkt:26 januari 2023
Regio – In de serie “pareltjes uit onze samenleving” geven wij aandacht aan bijzondere mensen, die veel voor de Nieuwkoopse gemeenschap betekenen. Zonder vrijwilligers kunnen verenigingen, clubs, stichtingen en genootschappen niet bestaan. Vrijwilligers kun je nooit genoeg hebben en gelukkig zijn er vele mensen, die zich in hun vrije tijd willen inzetten voor een ander. Zodra onze redacteur Theo Leliveld vindt dat er iemand meer in de schijnwerpers moet worden gezet plaatst de eindredactie het bijbehorende artikel…
Verenigingsman Jean Leers
Hij was vrijwilliger en bestuurslid bij voetbalvereniging Altior.
Jean Leers is echte verenigingsman, ik weet niet anders dat hij bij Altior rond loopt. Het was ons buschauffeur toen wij op trainingskamp gingen met de selectie van Altior. Vriendelijke man. Besturen is net als voetbal een teamsport, waarbij je elkaar allemaal nodig hebt om succes te boeken. Wanneer een vereniging een goed lopend bestuur heeft, wordt alles bij de club makkelijker en daar was hij graag een onderdeel van. In grote lijnen worden er ingrediënten genoemd als: voldoende middelen, kwalitatief goede mensen, een goede structuur en strategie is gewenst volgens Jean. Maar daarnaast noemen ze ook zaken als: plezier, vertrouwen, kwetsbaarheid, respect etc.
En in het beste team ooit is het nooit het één of het ander, maar zijn beide elementen cruciaal.
Vereniging besturen is een eervolle, maar tegelijk ook omvangrijke taak.
Door iedereen binnen je club te verenigen en samen de schouders eronder te zetten, creëer je een bloeiend verenigingsleven en daar staat Altior voor.Deze manier van werken erkent dat persoon Jean Leers, invloed hebben op de club Altior, maar erkent ook dat de leden krachtige invloed hebben op de club. Als bestuurder wil je iets betekenen en anderen helpen. Binnen de vereniging werk je samen met mensen en bijna niets is moeilijker dan dat. Het is daarom belangrijk voldoende gezag te krijgen om effectief te kunnen besturen.
Met de juiste balans tussen macht en zorg kun je de vereniging nog effectiever besturen en daar gaat om.Belangrijk is voor Jean het samenwerken als dé manier om dingen voor elkaar te krijgen.
De essentie van verenig Altior is om samen voor elkaar te krijgen wat in ons eentje niet lukt.Jean heeft zich jaren ingezet voor de club en is inmiddels gestopt als bestuurder.
Penningmeester
Medeoprichter, penningmeester en al meer dan 20 jaar actief bij de Stichting Buurt Oproep Bus (BOB) in Ter Aar.Het was Jean Leers die het initiatief tot de BOB 25 jaar geleden nam. Hij wilde vervoer met zorg en op maat voor inwoners van de voormalige gemeente Ter Aar die daaraan behoefte hadden. Op 4 januari 1995 maakte de BOB haar eerste rit. Parola in Langeraar is tevens het afscheid van Leers, die samen met zijn vrouw Corrie – de planner van alle ritten – een lintje kreeg.
Het begin was niet makkelijk.
De gemeente wilde een bus die met een dienstregeling reed; wij wilden juist vervoer van deur tot deur.Een paar maanden reden wij zoals de gemeente had voorgesteld, maar dat was geen succes.
Daarom zijn we het op 19 juli 1995 zelf gaan doen, zonder subsidie.
Toen ging het lopen. We zitten inmiddels op zevenhonderd ritten per maand.”
Al met al een hele organisatie om in goede banen te leiden…
Als penningmeester is signaleren, enthousiasmeren, waarderen en inzetten van vakkennis erg belangrijk. Vooral het bewaken van geld is van groot belang. Van belang is een open en uitnodigende houding hebben, luisteren en empathie tonen en dat beheers Jean Leers wel.
Hij toont inlevingsvermogen, interesse en aandacht naar anderen en je omgeving en bent bereid om hiervan te leren en je aan te passen.
Het is prettig om weer onderdeel te zijn van een team en om daaraan een positieve bijdrage te leveren als een soort verbindende factor.
Zijn inzet is weliswaar vrijwillig, maar je moet de professionaliteit ervan niet onderschatten. Jean Leers heeft een groot verantwoordelijkheidsgevoel, organisatorisch, nauwkeurig, scherp beoordelingsvermogen, grenzen durven stellen, met geld om kunnen gaan, overzicht kunnen bewaren. Is bereikbaar, kan goed communiceren en kan mensen beleid en uitvoering uitleggen.